他要求，一是解放思想，做改革的先行者。各子公司要积极转变观念，提高站位，坚定不移的支持改革、拥护改革、参与改革，做改革的促进派。二是持续推进，不断深化改革。改革只有进行时，没有完成时。要持续不断的推进改革，树立企业家思维，按照《国有企业三年改革实施方案》的要求，抢抓机遇，不断完善改革。加快推进三项制度改革。三是抓好落实，推动改革取得实效。要心无旁骛抓改革，一心一意谋发展。要通过改革激发企业的内生动力，推动企业发展。同时要用发展的成果来检验改革的成效。

     验收组围绕实施方案、组织机构优化、管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减等5个方面进行验收和指导。认真查看了各子公司三项制度改革相关内业资料。